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[Blog] Accompagnement alternants - Ep 4 #648
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title: '[Épisode 4/5] On fait le bilan ?' | ||||||
date: '2025-02-15' # Au format YYYY-MM-DD | ||||||
lastModified: ~ # À utiliser pour indiquer explicitement qu'un article à été mis à jour | ||||||
description: '' | ||||||
authors: [equentin] # multiple acceptés | ||||||
tableOfContent: false # `true` pour activer ou `3` pour lister les titres sur 3 niveaux. | ||||||
tags: [elao, team, alternance] | ||||||
thumbnail: content/images/blog/2024/alternants/episode4.jpg | ||||||
thumbnailResizeOptions: | ||||||
article_thumbnail.md: | ||||||
fit: fill | ||||||
bg: F9DFDE | ||||||
article_thumbnail.lg: | ||||||
fit: fill | ||||||
bg: F9DFDE | ||||||
#credit: { name: 'Thomas Jarrand', url: 'https://unsplash.com/@tom32i' } # Pour créditer la photo utilisée en miniature | ||||||
#tweetId: ~ # Ajouter l'id du Tweet après publication. | ||||||
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!!! note "Cette article fait partie d'une série de 5 épisodes" | ||||||
Pour rattraper ou relire notre premier épisode, c’est par [ici](./accompagnement-alternants-episode-1.md) | ||||||
(sinon vous risquez d’être perdus 🙃). | ||||||
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Vous l’aurez compris, cette série d'articles a pour objectif de partager notre vision et notre démarche d’accompagnement | ||||||
des alternant.es, dans le but d'inspirer ou d’apporter des idées. Conscients que cette approche en est encore à ses | ||||||
débuts, nous comptons l'affiner au fil des années grâce aux retours de nos alternant.es, qui nous permettront de | ||||||
développer un processus encore plus adapté à leurs attentes. | ||||||
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Cependant, au cours de cette année de mise en place, nous avons identifié des **points clés** ainsi que des éléments de | ||||||
**vigilance** qui nous paraissent importants de garder à l’esprit.👇 | ||||||
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- L’alternance se base sur le **volontariat** des encadrants. Si l’on souhaite mettre en place un accompagnement | ||||||
qualitatif et durable, il est important que les encadrants soient eux-mêmes volontaires pour s’y investir pleinement. | ||||||
- Accompagner la montée en compétences d’un alternant.e prend du temps. Il faut être conscient que cela **impactera | ||||||
l’équipe** (le temps dont aura besoin l’encadrant pour former le/la tutoré.e sera un temps qu’il ne passera pas sur de | ||||||
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Suggested change
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la production). L’engagement temporel que cela demande n’est pas un problème, il en devient un si l’équipe n’y est pas | ||||||
préparée. | ||||||
- Instaurer la **confiance** entre le tuteur et le/la tutoré.e est un point central, si on souhaite donner l’espace | ||||||
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Suggested change
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nécessaire à ce dernier pour qu’il/elle puisse s’exprimer librement et faire remonter tout type d’élément. De part | ||||||
notre expérience, nous n’avons pas rencontré de difficultés à ce sujet, mais nous veillons à le garder en tête pour | ||||||
nos prochaines recrues. | ||||||
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Bien que nous n’ayons pas vécu ces limites potentielles, nous avons pu soulever deux autres points notables : | ||||||
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- La **gestion du conflit**. Nous avons eu la chance de travailler avec des alternant·tes pour lesquel.es le suivi s’est | ||||||
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Suggested change
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très bien passé, cependant, il peut arriver que la gestion de l’alternance soit plus difficile pour un grand nombre de | ||||||
raisons (une mauvaise intégration, des difficultés dans le quotidien, une incompatibilité de caractère etc.). | ||||||
Actuellement, nous n’avons pas de bonnes conduites à partager, n'ayant pas vécu cette situation au sein de l’agence, | ||||||
mais nous pouvons tout de même souligner l’importance de **désamorcer** rapidement la situation, de faire remonter les | ||||||
doutes, les difficultés afin qu’une solution soit rapidement mise en place (changement de tuteur.ice, formation du | ||||||
maitre d’apprentissage, mise en place de rituels…). | ||||||
- Le **changement de statut** dans l’entreprise. Imaginons, votre super alternant·te arrive à la fin de sa formation et | ||||||
vous souhaitez tous deux continuer l’aventure. Un changement de statut devra s’opérer, passant d’alternant.e à | ||||||
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Suggested change
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salarié.e permanent au sein de l’entreprise. Nous pensons qu’il est important de veiller à bien organiser cette | ||||||
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Suggested change
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**transition**, de laisser votre tutoré.e évoluer vers ce nouveau poste. Un accompagnement sur les premiers mois | ||||||
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Suggested change
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permettra de suivre cette évolution, de s’assurer que tout se passe bien pour le/la salarié.e, qu’il/elle prend ses | ||||||
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Suggested change
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marques avec ce nouveau statut. Ensuite, ce sera au pôle RH de prendre le relais. | ||||||
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Un accompagnement professionnel, qu’il soit auprès d’un.e alternant.e ou d’un.e salarié.e permanent.e est avant tout un | ||||||
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Suggested change
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accompagnement **humain**. La complexité des relations humaines étant, il nous paraît difficile d’élaborer une ligne de | ||||||
conduite précise. Ce que l’on peut retenir du suivi de cette année, c’est avant tout **l’écoute**, la prise en | ||||||
considération des **besoins** et la volonté de faire tout ce qui est en notre pouvoir afin de répondre le plus justement | ||||||
possible au besoin de nos alternant.es. | ||||||
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On a beaucoup parlé, mais si on laissait un peu la place aux premiers concernés ? | ||||||
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Dans le prochain et dernier épisode de cette série d’article (oui déjà 🥲), vous découvrirez l’interview de quelques | ||||||
alternants qui partagent leur avis sur la méthodologie de suivi et sur leur expérience générale au sein de l’agence. | ||||||
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