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[{"content":"Great Feedback Giver Four part formula to say difficult message well\nmicro yes: asking a question that is short but important\npeacing tool, let others know feedback is coming\ncreate a moment of buy-in, let others have autonomy feeling\ngive data point: name specifically what you saw or heard, cut out any words that aren\u0026rsquo;t objective\ndon\u0026rsquo;t use blur words specificity is important for positive feedback impact statement: how that data point impact you\ngive others\u0026rsquo; a sense of purpose, meaning and logic between the points a question: wrap feedback with a question\nhow do you see it? What are thoughts on it? create commitment rather than compliance, make the conversation no longer be a monologue, become a joint problem-solving situation give feedback message well, ask feedback regularly\npulling feedback, not wait for feedback, stablish you as a continual learner, put power in your hands\nhttps://www.youtube.com/watch?v=wtl5UrrgU8c\n名家写作经验 老舍\n加紧学习，先别苦恼。 心中有什么写什么，有多少写多少，为的是练习，给创作预备条件。 能把小的写好，才有把大的写好的希望。 放开胆子，先有什么写什么，有多少写多少，咱们就会逐渐提高，写出像样子的东西来。 茅盾\n向生活学习 练习写作的首要的原则是，不要“学舌”，要说自己的话；要从生活经验中拣取对自己印象最深，激励感情最热烈而真挚的事物，用自己认为最合适的字句表达出来。 形式好似一个人的外相，内容则好似一个人的学问和品格。 文章也是如此，内容形式都好的才是好文章。 明白通畅、感情要真挚热烈、心地要坦白，思想要纯洁、不为写作而写作 一同哭、一同愤怒、一同激昂，最后，跟你一同走 写作的材料是平时一点一滴累积起来的，积的时候不知不觉；如果没有积蓄，临时去找，那就不会有好的成绩。 字句的斟酌，此时也暂且不管，想到什么，写下来再说。此时唯一目的在一口气把你脑中汹涌着的东西都移在纸上。 太早的自己指定一个方向去专攻，实际这是溢杀自我发展的代名词。 练习写作须要多写，须要经常写，所以写日记也是一个法门；然而公式的流水账似的日记不会对你有好处，要利用写日记的精力使合于练习写作的目的，这里所举示的办法也还实际。 练习写作，并没有什么秘奥法门，只在多写多读，不怕修改，写了以后去读，读了以后再写。 叶圣陶\n锻炼语言习惯，锻炼语言习惯要有恒心 听人家的语言，读人家的文章，对于锻炼语言习惯也有帮助 一篇文章，把紧要的话都漏掉，没有显露出什么中心来，这算不得经济。必须把紧要的话都写进去，此外再没有一句啰唆的话。 叙述一件事情，得注意详略。 要辨明白文章和语言两样的地方，辨得明白，能知能行，写的文章就不但通顺，而且是完整而无可指摘的了。 莫言\n创作最好的老师就是阅读，一种是精读，另一种是广泛浏览 对于一个初学写作的人来讲，模仿不是耻辱，而是一个捷径，或者说是一个窍门。 模仿是培养语感的最重要的方法 一个人的语言风格实际上跟一个人对语言的感受力密不可分 初中阶段对培养一个人一生的语感至关重要。如果你在初中阶段没有培养起对语言的感受力，那么你以后的努力很可能事倍功半 培养语感最重要的方法，就是在反复阅读基础之上的模仿。 一部好的作品，必是被灵感之光笼罩着的作品。而一部平庸的作品，是缺少灵感的作品。 史铁生\n我觉得我写作是在回答我自己的问题。我得想！所以有时候我就想写一篇这样的东西，但不见得对别人有用。有时候要少读书，不用读那么多书。不如多想。古圣贤的时候没有多少书，事儿都是他们想出来的。 读书最有用的一点是推动你思考，引发你思考。 所以读书是在寻求自己的问题的回答，这才是真读书。不光是正在想的问题。实际上一个人的问题始终就是那么几个，差不多不变的。 其实各行都是这样。你只要搞人文，搞科学，你提不出问题来就完了。爱因斯坦说了，你提问题比解决问题更重要。你提不出问题来，你干吗呢？ 穷则独善其身，达则兼济天下。到最高境界就只能独善其身，你不可能要求世界全都是怎么样的。 一个人，独自的理想，两个人可以有爱情，三个人，就要出政治。 写作者，未必能够塑造真实的他人，只可能塑造真实的自己。 白昼的清晰是有限的，黑夜却是辽阔无边。 王安忆\n现在的年轻人没有经历过匮乏的年代，尤其是大陆的孩子，多是独生子女，没有经历过争夺的日子。生活在富裕的社会，他们的生活确实是比较顺利。顺利的生活带来的却是平淡，缺乏丰富性。但是真正来衡量一个人的生活是不是丰富，恐怕更取决于心理经验。 我们身边存在着很多事物，每个人都有反应，反应的差异决定你是什么样的人。世间的生活，大体上差不多，在彼此相像的经验底下一定是存在着差异，这就要看个人体察的能力，如何发现事物，又如何表现事物。 我在不断地认识我的经验，寻找更好的方式表达，使我阅历过的时间在另一种时间里释放出更大的价值。 余华\n对我来说，坐下来写作很重要，这是第一个障碍物，越过去了就是一条新的道路，没越过去只能原地踏步。 有的当时就尝试了，有的作为一个愿望留在心里，将来有机会时再去尝试，这是我年轻时的抱负。 充满勇气的作者总是向前面障碍物前进 伟大的作家永远不会绕开障碍物，甚至给自己制造障碍物 最好的阅读是怀着空白之心去阅读，赤条条来去无牵挂的那种阅读，什么都不要带上，这样的阅读会让自己变得越来越宽广，如果以先入为主的方式去阅读，就是挑食似的阅读，会让自己变得狭窄起来。 阅读最终为了什么？最终是为了丰富自己，变化自己，而不是为了让自己原地踏步，始终如此，没有变化 写作有时候就是去完成一个过去的愿望。 永远不要放弃对真理的追求 贾樟柯\n很多作家也跟我说，他每天坐在那，有时候一天写几千字，有时候一个字也写不出来。但是重要的是要坐在那，‍‍ 重要的是连续的。并不是单纯说连续地坐在那，每天都能出来让自己兴奋的作品，而是说工作不能三天打鱼两天晒网。 但是如果离开你的书桌或者离开你的思考，一旦放下，可能 ‍‍ 一个月两个月就过去了。 所以当你写作 ‍‍ 不顺利的时候，‍‍ 要告诉自己，这其实是一个爬坡的过程。 梁鸿\n真相从来只有一个：魔术师的表演不可能是真的。但是，大家却仍然为魔术师的表演所着迷，因为那里面包含着人类的想象力，人类对自身及世界的渴望，它探求的是可能性。 文学也是一样，它的目的不是在告诉你，真相就是这样，而是告诉你，它还有另外的可能性。 再回到开头，文学世界是一个既不同于现实世界，但又一定诞生于现实世界的世界，它与现实世界之间是你中有我、我中有你的关系，是看似一个面相，但其实却是由无数面相组成的关系。 迟子建\n作家要善于取材，更要善于掌握“火候”，这个火候，需要作家有全面素养，比如看待历史的广度、看待现实的深度、对美的追求等。 我热爱世俗生活，安然过着自己的小日子。平淡，朴素，但不潦草。 一个作家能否走到底，拼的不是拥有什么样的生活，占有什么样的素材，而是精神世界的韧性、广度和深度。 如果碰到瓶颈期，也没什么不好。瓶颈是妖娆的障碍啊，能从它颈下爬出来，必定会脱胎换骨的。 刘震云\n写作是有近路可抄的，是可以“投机”的：什么叫投机性写作？第一，你选择的体裁要极端。第二，写法要极端。凡是极端，别人没用过的，你可以轻易区别、超过别人。第三，更大的投机，你可以写得谁都看不懂。 用男性或女性的视角来写你的作品都非常狭隘，因为世界本就是有两个方面。一定有一个比男性或女性更高的角度，民族的差异等可能会在某些方面被放大，但人性方面是共通的。 写作，不是要写自己懂的那部分，懂得的就不用写了，写的是自己不懂的那一部分，试图通过写作能够接近那个不懂。不懂，是我写作最大的动力。 一个人对生活的态度、对朋友的态度、对每一个细节的态度，能反映出他的胸怀和见识，而这些一定会带到他的作品里。如果在生活中不懂得尊重朋友、尊重生活、尊重每一个细节，他在作品中就很难尊重他作品中的人物。所以我觉得，一个人在生活中的态度和见识，是衡量他是不是一个好作者、好导演特别重要的标志。 写作是个世界上最容易的事儿，如果你喜欢它。 王小波\n有关美国的一切，可以用一句话来描述：“American’s business is business.”这句话的意思就是说，那个国家永远是在经商热中，而且永远是一千度的白热。 我相信我自己有文学才能，我应该做这件事。但是这句话正如一个嫌疑犯说自己没杀人一样不可信。 所以信不信由你罢。 海明威\n在 1954 年的一次采访中，George Plimpton（《巴黎评论》的创刊主编）问海明威：“要成为一个有抱负的作家，最好的磨练方法是什么？”\n海明威说：“多出去走走看看，让自己休息一下。写得好其实并不难。精简你的所见所闻，并保持余生都需创作的精力才是最重要的。至少要把走马观花式的东西作为创作的开始。”\nPD James\n英国侦探作家，获 2004 年艾伦·坡侦探小说奖，著有《灯塔》等\n别只是花很长的时间在打腹稿，在脑子里写计划—去写吧。只有靠实实在在地写，而不是做写作的白日梦，我们才能培养出我们自己的风格。\nHilary Mantel\n09 年布克奖得主，著有《狼厅 wolf Hall》等作品\n如果你写作受阻，那就离开你的桌子。去散个步，写个澡，睡一觉，做个派，听听音乐，冥想，做运动；无论你做什么，别死盯着问题。但不要打电话或者去聚会；如果这样的话，别人说的话或多或少会影响你，自己要有所取舍，为自己创造些空间。耐心些。\n村上春树\n日本小说家、美国文学翻译家。著有《挪威的森林》\n在一次私下联系中，作家 Raymond Chandler 告诉我一个秘密，每天他即使不写作，也会静坐在桌子前，静心沉思。我明白他这么做的用意。Chandler 在磨练自己以具备更强大的耐力和毅力。这个日常训练对他而言，是必不可少的。\nWill Self\n英国新生代小说家，主要作品有《巨猿》等\n直到写完整个草稿，才能往前回顾，每天从你前一天的最后一句开始。这样可以防止沾沾自喜的情绪，也意味着你在真正投身工作前有个实质的成果。\nJoshua Wolf Shenk\n美国作家，著有《真实的林肯》\n写完了初稿之后，把心思都用在接下来的行文结构方面，绝对不要不断地回头去反复纠结 idea 和初稿。确实，当我在写《林肯的忧郁》初稿最后一页时，才有了一个大致的框架。但是之前我却浪费了很多年，写到初稿的 1/3，1/2 时，我都纠结过一次。写不好，再重新写。有经验的作家告诫我们：要有勇气写砸。\nBill Wasik\nHarper’s 杂志编辑\n拟定提纲，作为写作的线索。当然，可以在中途重新调整大纲，但是千万不要先动笔，再考虑结构问题：结构是需要先想好的。当你不能预计何时才能完成整部作品时，大纲就会帮你多写出 1000 字来。\nMaryn McKenna\n《环球科学》专栏作家\n把你平时的笔记、素材好好整理出一个有条理的主题；然后要继续更新补充（如果你是摘抄好的素材，就必须从中学到什么，不能一味抄，要让自己有长进）；要相信自己：即使别人的话题再好，被人用过的，就不要再写了。你在写作的时候，不免会有人提供一些好的解决问题的点子。 这时，只要能帮到你解决问题，都需要去试试，除非以下情况： 1）已经知晓并且自己已经在用的； 2）没有实际效果，时间也不允许的\nKurt Vonnegut\n库尔特·冯内古特，被誉为美国黑色幽默文学的代表人物（与马克·吐温并称）。\n想一个你也关心，其他人也会关心的话题来写。要记住，不论你用多么发自肺腑的表达情感，对于读者来说，除非是他们真正关心的主题，不然怎么都不会太关心，而只有主题才是读者最真切的关注点。所以，关注你的主题，而不是想办法去显摆自己的文字，玩文字游戏。（我也不是在逼你们写什么小说，如果你们真的对某个话题感兴趣，你可以写出你的想法，我不会干涉）比如，你家门前有个大洞，你写给市长的投诉信就需要真诚，再比如，你向邻居家女孩写情书，也要真诚才行。\nEsther Freud\n心理学大师西格蒙德•佛洛伊德的曾孙女， 曾被格兰特杂志选为英国最佳青年小说家之一\n找出你一天中的最佳写作时段去写作。别让任何事打扰你。厨房乱不乱根本不管你的事。\n川端康成\n诺贝尔文学奖得主、日本文学界“泰斗级”人物、新感觉派作家，代表作《雪国》《古都》《千只鹤》\n“书写再书写，直至挖到金矿，这种不屈不挠的精神（也）是文章水准提升的首要因素。”\nUrsula K. Le Guin\n美国重要的奇幻、女性主义与青少年儿童文学作家\n“写小说或者诗歌对我来说是种本能。我写，我想写，我在写中自得其乐，像舞者跳舞，像树木生长。”\nhttps://docs.qq.com/aio/DWVRkZ1RUWHRsdU1J?p=4oWLX7hAfFdfdbi4Ir5wqo\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/diary/2023/0822/","summary":"Great Feedback Giver Four part formula to say difficult message well\nmicro yes: asking a question that is short but important\npeacing tool, let others know feedback is coming\ncreate a moment of buy-in, let others have autonomy feeling\ngive data point: name specifically what you saw or heard, cut out any words that aren\u0026rsquo;t objective\ndon\u0026rsquo;t use blur words specificity is important for positive feedback impact statement: how that data point impact you","title":"2023-08-22"},{"content":"The Best Podcasts for Everyone Podcasts are streaming services, we can find a podcast about almost anything these days, but with great choice comes great mediocrity, we might need a helping hand to find the podcasts worthy of our ears. WIRED expertly curated list will entertain and educate you.\nhttps://www.wired.com/story/best-podcasts/\nTwilio Magic Discover the values that define who they are and the principles that guide how they work together to create the Twilio Magic. The Magic is their core operating system and the blueprint for how Twilions meet challenges and empower each other to innovate.\nhttps://www.twilio.com/en-us/company/values\nSwiftUI Cookbook The SwiftUI Cookbook is a reference for common patterns for creating user interfaces in SwiftUI that you can quickly refer to while coding. By Team Kodeco.\nhttps://www.kodeco.com/books/swiftui-cookbook\nHugging Face The platform where the machine learning community collaborates on models, datasets, and applications.\nhttps://huggingface.co/\nswiftgg-trans-plugin Twine by SwiftGG is a browser extension that simplifies learning and understanding Apple\u0026rsquo;s official documentation. It offers bilingual translation of English content in Apple\u0026rsquo;s documentation using community-provided localized content.\nhttps://github.com/SwiftGGTeam/swiftgg-trans-plugin\nPixian.AI Remove Image Backgrounds\nhttps://pixian.ai/\nRecompressor Optimized Image Optimization\nhttps://recompressor.com/\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/diary/2023/0817/","summary":"The Best Podcasts for Everyone Podcasts are streaming services, we can find a podcast about almost anything these days, but with great choice comes great mediocrity, we might need a helping hand to find the podcasts worthy of our ears. WIRED expertly curated list will entertain and educate you.\nhttps://www.wired.com/story/best-podcasts/\nTwilio Magic Discover the values that define who they are and the principles that guide how they work together to create the Twilio Magic.","title":"2023-08-17"},{"content":"Heading # Heading 1 ## Heading 2 Bold Bold\n**Bold** Code Inline Code\n`Inline Code` Code Block\nprint \u0026#39;3 backticks or\u0026#39; print \u0026#39;indent 4 spaces\u0026#39; List Unordered List\n* List Item * List Item * List Item Ordered List\n1. One 2. Two 3. Three Italic *Italic* Blockquote \u0026gt; Blockquote Link [Link](http://link.com) Image ![Image](http://link.com/image.png) Horizontal Rule --- ","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/tech/markdown/","summary":"Heading # Heading 1 ## Heading 2 Bold Bold\n**Bold** Code Inline Code\n`Inline Code` Code Block\nprint \u0026#39;3 backticks or\u0026#39; print \u0026#39;indent 4 spaces\u0026#39; List Unordered List\n* List Item * List Item * List Item Ordered List\n1. One 2. Two 3. Three Italic *Italic* Blockquote \u0026gt; Blockquote Link [Link](http://link.com) Image ![Image](http://link.com/image.png) Horizontal Rule --- ","title":"Markdown 101"},{"content":" Git is a free and open source distributed version control system designed to handle everything from small to very large projects with speed and efficiency.\nChange Git Remote URL The git remote set-url command changes an existing remote repository URL.\nThe git remote set-url command takes two arguments:\nAn existing remote name. For example, origin or upstream are two common choices.\nA new URL for the remote. For example:\nIf you\u0026rsquo;re updating to use HTTPS, your URL might look like:\nhttps://github.com/OWNER/REPOSITORY.git If you\u0026rsquo;re updating to use SSH, your URL might look like:\ngit@github.com:OWNER/REPOSITORY.git Switching remote URL Open Git Bash.\nChange the current working directory to your local project.\nList your existing remotes in order to get the name of the remote you want to change.\n# SSH $ git remote -v \u0026gt; origin git@github.com:OWNER/REPOSITORY.git (fetch) \u0026gt; origin git@github.com:OWNER/REPOSITORY.git (push) # HTTPS $ git remote -v \u0026gt; origin https://github.com/OWNER/REPOSITORY.git (fetch) \u0026gt; origin https://github.com/OWNER/REPOSITORY.git (push) Change your remote\u0026rsquo;s URL with the git remote set-url command. # To HTTPS git remote set-url origin https://github.com/OWNER/REPOSITORY.git # To SSH git remote set-url origin git@github.com:OWNER/REPOSITORY.git Verify that the remote URL has changed. # HTTPS $ git remote -v # Verify new remote URL \u0026gt; origin https://github.com/OWNER/REPOSITORY.git (fetch) \u0026gt; origin https://github.com/OWNER/REPOSITORY.git (push) # SSH $ git remote -v # Verify new remote URL \u0026gt; origin git@github.com:OWNER/REPOSITORY.git (fetch) \u0026gt; origin git@github.com:OWNER/REPOSITORY.git (push) Notice: If change remote url from SSH to HTTPS, when you next time do git fetch, git pull, or git push to the remote repository, you\u0026rsquo;ll be asked for your username and password. When Git prompts you for your password, enter your personal access token.\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/tech/git/how-to-change-git-remote-origin/","summary":"Git is a free and open source distributed version control system designed to handle everything from small to very large projects with speed and efficiency.\nChange Git Remote URL The git remote set-url command changes an existing remote repository URL.\nThe git remote set-url command takes two arguments:\nAn existing remote name. For example, origin or upstream are two common choices.\nA new URL for the remote. For example:","title":"How To Change Git Remote Origin"},{"content":" Discover the values that define who we are and the principles that guide how we work together to create the Twilio Magic. The Magic is our core operating system and the blueprint for how Twilions meet challenges and empower each other to innovate.\n企业价值观，定义我们是谁以及工作的准则，作为企业的核心思想及愿景蓝图，引领全员去面对挑战及鼓励创新。\nBuilders - 建造者 Owners - 拥有者 Curious - 好奇心 Positrons - 正向 Builders - 建造者 We love hard problems. We believe in people’s indomitable power to create a better world. We do this through ingenuity and resourcefulness. We reject the “can’t be done” attitude. We believe that we can resolve our customers’ most challenging problems with bold ideas and fearless iteration.\n热爱解决难题，相信人们对创造美好生活的百折不挠的精神。通过创新及聪明才智来实现。拒绝“不能实现”的态度。相信通过创新的想法以及迭代能够解决客户的极具挑战性的问题。\nWear the customers’ shoes - 与客户共情\nAs a builder, the most important thing to know is who your customer is and what problem they need you to solve. Builders are obsessively customer focused. The customer is the north star that enables you to prioritize and recenter when you get lost along the way.\n作为创造者，最重要的任务是理解客户，以及客户需要解决的问题。创造者需要聚焦客户价值。当迷失方向时要将客户作为北极星，指定优先级和重新聚焦。\nWear the customers’ shoes when deciding what to build. Spend time with your customers. Work hard to understand the world from their perspective. Build empathy and build with a spirit of hospitality. Earn trust through every interaction.\n客户思维绝对创造的内容。与客户长时间共处，尽最大可能从客户的视角理解世界。与客户共情。在每一次的沟通互动中赢得信任。\nDraw the owl - 无所畏惧的行动\nWhen you\u0026rsquo;re building something that doesn\u0026rsquo;t exist, there\u0026rsquo;s rarely an instruction book. Builders are inspired, not frightened, when faced with the unknown. That’s what makes our work exciting!\n当创造新事物时候，通常没有可以借鉴的信息。创造者会备受鼓舞，不害怕，直面未知。这样才让我们的的成果让人向往！\nDraw the owl when there aren\u0026rsquo;t step-by-step instructions to follow. Embrace uncertainty. We are pushing boundaries when we write the instruction book. Recognize that we might not get it right the first time. That\u0026rsquo;s okay, as long as we embrace the iterative nature of creation.\n做事情并不一定是循规蹈矩。拥抱不确定性，打破边界。意识到刚开始并不一定是正确定，没有关系，通过无限的迭代来进行创造。\nWrite it down - 记下来\nWrite it down when you start approaching a problem. This empowers you with clear thinking and enables effective communication. To get the best results, put in the work to write down your desired outcomes, your decision criteria, and your plan of action. Write down the lessons learned along the way. The aim should be concise, thoughtful, simple writing presented in a productive forum.\n开始尝试解决问题时，把问题记下来。这样会使你有清晰的思考逻辑，易于有效的沟通。为了达成目的，写下来想要达成的目标，决策标准，行动方案。写下来实现过程中所有学到的东西。目标需要是准确的，经过深思熟考虑的，简洁的笔记。\nOrganize into small teams - 小团队\nWe build best when we are connected to our customer, clear on our mission, and empowered to make decisions and move fast. When teams get too big, the people in those teams tend to lose touch, focus, and autonomy. What typically happens is people move further away from the customer and the problem.\n当与客户建立联系后，我们输出极致产品，目标清晰，积极授权决策，快速迭代。当团队过大时，团队成员通常会缺乏与客户的感知，目标不清晰，缺乏主动性。通常发生在人们与客户距离太远，与现场问题距离太远。\nOrganize into small teams. Define the teams by the customer served. Define the mission we serve for the customer and the metrics that show that we\u0026rsquo;re on the right track.\n建立小型团队。以客户需求定义团队。定义所服务客户的目标，以及指引正确方向的指标。\nLive the spirit of challenge - 挑战精神\nBuilders love hard problems. Hard problems are the gold of business, and solving them is why we get paid. Anyone can pick the low hanging fruit.\n创造者热爱难题。难题是商业金牌，解决这些问题是客户付费的根本原因。任何人都能够采摘低处的水果。\nLive the spirit of challenge when the problem gets difficult. If our ambitions aren’t challenging, we aren’t pushing ourselves enough.\n当面对难题时，保持挑战精神。如果野心不够大，说明对自己还不够狠。\nLearn cheap lessons - 迭代验证\nBuild measurable experiments to learn cheap lessons when you build prototypes or come up with a new idea. Clearly define what must prove true for your idea to work. Design experiments so that you can measure the results. Use the results to learn as quickly and cheaply as possible. If you reach a dead end, know that this has an inherent value to our business. We get better with each iteration of an idea.\n通过可量度的实验进行低成本学习，建立原型，或者新想法。清晰的定义让想法转变为产品的因素。设计各种实验来进行验证。尽可能快速低成本的验证学习。如果发现方案完全不合理，纳闷验证的过程及学到的内容，依然是宝贵的资料。在每一次迭代中优化改善。\nLinks https://www.twilio.com/en-us/company/values Words indomitable / ɪnˈdɑːmɪtəb(ə)l /\nadj.不屈不挠的；不服输的；不气馁的\ningenuity / ˌɪndʒəˈnuːəti /\nn.心灵手巧，聪明才智，独创力；精巧的装置；灵活的方法\nresourcefulness / rɪˈsɔːrsflnəs /\nn.足智多谋\nfearless / ˈfɪrləs /\nadj.无畏的；大胆的\nobsessively / əbˈsesɪvli /\nadv.过分地；着迷地，着魔似地\nempathy / ˈempəθi /\nn.共鸣，同情；感同身受，产生共鸣（的能力）\nhospitality / ˌhɑːspɪˈtæləti /\nn.殷勤款待，好客；（公司或机构提供给顾客的）食宿娱乐招待\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/business/twillio-magic/","summary":"Discover the values that define who we are and the principles that guide how we work together to create the Twilio Magic. The Magic is our core operating system and the blueprint for how Twilions meet challenges and empower each other to innovate.\n企业价值观，定义我们是谁以及工作的准则，作为企业的核心思想及愿景蓝图，引领全员去面对挑战及鼓励创新。\nBuilders - 建造者 Owners - 拥有者 Curious - 好奇心 Positrons - 正向 Builders - 建造者 We love hard problems. We believe in people’s indomitable power to create a better world.","title":"Twillio Magic - Twillio 价值观"},{"content":"Bird family tree species / ˈspiːʃiːz /\n（动植物的）种，物种；种类；（具有相同特征的）一类人；（化学，物理）核素；（圣餐中用的）面包和圣酒\nbirds of prey\n猛禽：指捕食其他动物的鸟类，如鹰、鹫、隼等。\nprey / preɪ /\nn.猎物，捕获物；受害者，受骗者；\u0026lt;古\u0026gt;掠夺品 v.捕食；欺凌，坑害（尤指弱者）；不断困扰，折磨\nhawk / hɔːk /\nn.鹰，隼；鹰派分子，主战分子；（似鹰般）贪婪的人；灰泥托板 v.叫卖，兜售；咳痰；（人）带鹰出猎；（鸟，蜻蜓）飞行觅食\nvulture / ˈvʌltʃər /\nn.秃鹫，兀鹫；趁火打劫的人，贪婪的人\nfalcon / ˈfælkən /\nn.隼，猎鹰\ntalon / ˈtælən /\nn.爪；[建]爪饰；如爪的手\nwoodland / ˈwʊdlənd /\nn.林地；森林 adj.林地的；居住在森林中的\nwoodpecker / ˈwʊdpekər /\nn.[鸟] 啄木鸟\ntoucan / ˈtuːkæn /\nn.犀鸟，[鸟] 巨嘴鸟；巨嘴鸟座\nparrot / ˈpærət /\nn.鹦鹉；学舌者，机械模仿别人的人 v.机械地模仿，鹦鹉学舌般重复\nhummingbird / ˈhʌmɪŋbɜːrd /\nn.蜂鸟\npeacock / ˈpiːkɑːk /\nn.（雄）孔雀；注重仪表和衣饰的男子，虚荣骄傲的男子 v.炫耀，神气活现地走\npigeon / ˈpɪdʒɪn /\nn.鸽子；\u0026lt;非正式，美\u0026gt;（容易）上当受骗的人；\u0026lt;英\u0026gt;（自己的）责任，分内之事；\u0026lt;俚\u0026gt;己方飞机\nperching birds\n雀形目，栖离\nperch / pɜːrtʃ /\nv.（鸟）栖息，停留；（尤指人在高处或很窄的地方）稍坐，暂歇；（建筑物）坐落于……的上方（或边缘）；把……平稳置于，使坐落于 n.（鸟的）栖木，栖枝；高处，高位；河鲈，鲈鱼；杆（尤指用来测量土地长度的单位）\nsparrow / ˈspæroʊ /\nn.麻雀；（任何在体积或颜色方面）像麻雀的鸟类\nrobin / ˈrɑːbɪn /\nn.欧亚鸲，欧洲知更鸟；旅鸫，美洲知更鸟（毛灰色，胸部红色，比欧亚鸲大）\nthrush / θrʌʃ / n.画眉；[口腔]鹅口疮；蹄叉腐疽\nswallow / ˈswɑːloʊ /\nv.吞下，咽下；（由于紧张等）做吞咽动作，咽口水；吞没，淹没；耗尽（金钱，资源）；完全相信，信以为真；抑制（感情、言语）；默默忍受（侮辱、批评等） n.吞，一口；燕子\ncrow / kroʊ /\nn.乌鸦；（公鸡或像公鸡的）啼叫声；克劳人（分布在美国西部的美洲土著居民）；\u0026lt;非正式\u0026gt;妇人，丑妇 v.欢叫，高兴地说；自鸣得意\nfinch / fɪntʃ /\nn.雀科鸣鸟；雀类\nmagpie / ˈmæɡpaɪ /\nn.鹊，喜鹊；饶舌的人；有收集零碎东西癖好的人 adj.鹊的；有收集癖的；斑驳的，混杂的\nwhite wagtail / ˈwæɡteɪl /\n白鹡鸰\ngrip / ɡrɪp /\nn.紧握；掌握，控制；理解；不打滑，走得稳；手柄；紧握（或抓牢）的方式；（拍摄电影时）摄影机和照明设备管理人员；\u0026lt;英\u0026gt;发夹；旅行袋 v.握紧，夹住；（尤指通过摩擦力）牢牢地附着，紧贴；使感兴趣，吸引住（某人）的注意；对……产生强有力的影响\npuffin / ˈpʌfɪn /\nn.善知鸟；海鹦；海鸭之类\nalbatross / ˈælbətrɑːs /\nn.[鸟] 信天翁；沉重负担\npelican / ˈpelɪkən /\nn.[鸟] 鹈鹕\ncormorant / ˈkɔːrmərənt /\nn.鸬鹚；贪婪的人 adj.贪婪的\nfeather / ˈfeðər /\nn.羽毛 v.用羽毛装饰；长羽毛；使（螺旋桨）顺流交距；使（旋翼）周期变距；（划船）平掠回（桨）；如羽毛般浮动（或移动、飘动）；小心翼翼地把……混合起来（或把……弄平）；（油墨、口红等抹上后）化开，变模糊\nwebbed feet\n蹼足：一种动物足部特征，指趾间具有薄膜的足，通常用于水生动物，如鸭子、青蛙等，有助于游泳。\ngoose / ɡuːs /\nn.鹅；鹅肉；雌鹅；\u0026lt;非正式\u0026gt; 傻瓜；（裁缝用的）熨斗 v.\u0026lt;美，非正式\u0026gt; 触摸（或捏）某人的臀部；\u0026lt;美，非正式\u0026gt; 推动，激励；\u0026lt;非正式\u0026gt;开大（汽车等）的油门；\u0026lt;非正式\u0026gt;作嘘嘘声反对（某人）\nswan / swɑːn /\nn.天鹅；天鹅星座（Swan） v.\u0026lt;英，非正式\u0026gt;无目的地漫游，闲逛\nheron / ˈherən /\nn.鹭，苍鹭；深紫灰\navocet / ˈævəset /\nn.反嘴鹬；反嘴鹬科\nflamingo / fləˈmɪŋɡoʊ /\nn.[鸟] 火烈鸟\nostrich / ˈɑːstrɪtʃ /\nn.鸵鸟；逃避现实的人，不愿正视现实者\nemu / ˈiːmjuː /\nn.鸸鹋（产于澳洲的一种体型大而不会飞的鸟）\ntakahe / ˈtɑːkəhiː /\n南秧鸟 巨水鸡\nkiwi / ˈkiːwi /\nn.\u0026lt;非正式\u0026gt;新西兰人（Kiwi）；几维（新西兰鸟，不能飞）；奇异果\nI\u0026rsquo;m a bird spotter clue / kluː /\nn.线索，提示；理解，想法\nv.给（某人）提供线索，使（某人）了解\npoo / puː /\nn.（儿语）屎；拉屎\nv.排便，拉屎；表示厌恶地呸；表示不屑地嘁\nregurgitate / rɪˈɡɜːrdʒɪteɪt /\nvi.回流；回涌；反胃；反刍\nvt.使回流；使回涌；使反刍\nbinocular / bɪˈnɑːkjələr /\nadj.[生物] 双眼的；双目并用的\nn.双筒望远镜\nsketchbook / ˈsketʃbʊk /\nn.小品集；写生簿；随笔集\nFeathers and flying Birds on the move Great grew owls Flamingos Magpies Kingfishers Flightless birds Secretary birds Parrots Bald eagles Puffins Nests Eggs Albatrosses Hummingbirds Peascocks Robins Swans Hoopoes Red-crowned cranes Beaks and feeding Bird calls and songs City birds Give garden birds a home Did you find \u0026hellip; Bird words ","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/learn/the-big-book/birds/","summary":"Bird family tree species / ˈspiːʃiːz /\n（动植物的）种，物种；种类；（具有相同特征的）一类人；（化学，物理）核素；（圣餐中用的）面包和圣酒\nbirds of prey\n猛禽：指捕食其他动物的鸟类，如鹰、鹫、隼等。\nprey / preɪ /\nn.猎物，捕获物；受害者，受骗者；\u0026lt;古\u0026gt;掠夺品 v.捕食；欺凌，坑害（尤指弱者）；不断困扰，折磨\nhawk / hɔːk /\nn.鹰，隼；鹰派分子，主战分子；（似鹰般）贪婪的人；灰泥托板 v.叫卖，兜售；咳痰；（人）带鹰出猎；（鸟，蜻蜓）飞行觅食\nvulture / ˈvʌltʃər /\nn.秃鹫，兀鹫；趁火打劫的人，贪婪的人\nfalcon / ˈfælkən /\nn.隼，猎鹰\ntalon / ˈtælən /\nn.爪；[建]爪饰；如爪的手\nwoodland / ˈwʊdlənd /\nn.林地；森林 adj.林地的；居住在森林中的\nwoodpecker / ˈwʊdpekər /\nn.[鸟] 啄木鸟\ntoucan / ˈtuːkæn /\nn.犀鸟，[鸟] 巨嘴鸟；巨嘴鸟座\nparrot / ˈpærət /\nn.鹦鹉；学舌者，机械模仿别人的人 v.机械地模仿，鹦鹉学舌般重复\nhummingbird / ˈhʌmɪŋbɜːrd /\nn.蜂鸟\npeacock / ˈpiːkɑːk /","title":"The Big Book of Birds"},{"content":"设计模式遵循六⼤原则：\n单⼀职责( ⼀个类和⽅法只做⼀件事 ) ⾥⽒替换( 多态，⼦类可扩展⽗类 ) 依赖- 倒置( 细节依赖抽象，下层依赖上层 ) 接⼝隔离( 建⽴单⼀接⼝ ) 迪⽶特原则( 最少知道，降低耦合 ) 开闭原则( 抽象架构，扩展实现 ) 创建型模式 这类模式提供创建对象的机制， 能够提升已有代码的灵活性和可复⽤性。\n⼯⼚⽅法 业务场景：多种类型商品不同接⼝，统⼀发奖服务搭建场景\n实现要点：定义⼀个创建对象的接⼝，让其⼦类⾃⼰决定实例化哪⼀个⼯⼚类，⼯⼚模式使其创建过程延迟到⼦类进⾏。\n抽象⼯⼚ 业务场景：替换Redis双集群升级，代理类抽象场景\n实现要点：提供⼀个创建⼀系列相关或相互依赖对象的接⼝，⽽⽆需指定它们具体的类。\n建造者/⽣成器 业务场景：各项装修物料组合套餐选配场景\n实现要点：将⼀个复杂的构建与其表示相分离，使得同样的构建过程可以创建不同的表示。\n原型 业务场景：上机考试多套试，每⼈题⽬和答案乱序排列场景 实现要点：⽤原型实例指定创建对象的种类，并且通过拷⻉这些原型创建新的对象。\n单例 业务场景：7 种单例模式案例，Effective Java 作者推荐枚举单例模式\n实现要点：保证⼀个类仅有⼀个实例，并提供⼀个访问它的全局访问点。\n结构型模式 这类模式介绍如何将对象和类组装成较⼤的结构，并同时保持结构的灵活和⾼效。\n适配器 业务场景：从多个MQ消息体中，抽取指定字段值场景\n实现要点：将⼀个类的接⼝转换成客户希望的另外⼀个接⼝。适配器模式使得原本由于接⼝不兼容⽽不能⼀起⼯作的那些类可以 ⼀起⼯作。\n桥接 业务场景：多⽀付渠道(微信、⽀付宝)与多⽀付模式(刷脸、指纹)场景\n实现要点：将抽象部分与实现部分分离，使它们都可以独⽴的变化。\n组合 业务场景：营销差异化⼈群发券，决策树引擎搭建场景\n实现要点：将对象组合成树形结构以表示\u0026quot;部分-整体\u0026quot;的层次结构。组合模式使得⽤户对单个对象和组合对象的使⽤具有⼀致 性。\n装饰 业务场景：SSO单点登录功能扩展，增加拦截⽤户访问⽅法范围场景\n实现要点：动态地给⼀个对象添加⼀些额外的职责。就增加功能来说，装饰器模式相⽐⽣成⼦类更为灵活。\n外观 业务场景：基于SpringBoot开发⻔⾯模式中间件，统⼀控制接⼝⽩名单场景\n实现要点：为⼦系统中的⼀组接⼝提供⼀个⼀致的界⾯，外观模式定义了⼀个⾼层接⼝，这个接⼝使得这⼀⼦系统更加容易使 ⽤。\n享元 业务场景：基于Redis秒杀，提供活动与库存信息查询场景\n实现要点：运⽤共享技术有效地⽀持⼤量细粒度的对象。\n代理 业务场景：模拟mybatis-spring中定义DAO接⼝，使⽤代理类⽅式操作数据库原理实现场景\n为其他对象提供⼀种代理以控制对这个对象的访问。\n⾏为模式 这类模式负责对象间的⾼效沟通和职责委派。\n责任链 业务场景：模拟618电商⼤促期间，项⽬上线流程多级负责⼈审批场景\n实现要点：避免请求发送者与接收者耦合在⼀起，让多个对象都有可能接收请求，将这些对象连接成⼀条链，并且沿着这条链传递请求，直到有对象处理它为⽌。\n命令 业务场景：模拟⾼档餐厅⼋⼤菜系，⼩⼆点单厨师烹饪场景\n实现要点：将⼀个请求封装成⼀个对象，从⽽使您可以⽤不同的请求对客户进⾏参数化。\n迭代器 业务场景：模拟公司组织架构树结构关系，深度迭代遍历⼈员信息输出场景\n实现要点：提供⼀种⽅法顺序访问⼀个聚合对象中各个元素, ⽽⼜⽆须暴露该对象的内部表示。\n中介者 业务场景：按照Mybatis原理⼿写ORM框架，给JDBC⽅式操作数据库增加中介者场景\n实现要点：⽤⼀个中介对象来封装⼀系列的对象交互，中介者使各对象不需要显式地相互引⽤，从⽽使其耦合松散，⽽且可以独⽴地改变它们之间的交互。\n备忘录 业务场景：模拟互联⽹系统上线过程中，配置⽂件回滚场景\n实现要点：在不破坏封装性的前提下，捕获⼀个对象的内部状态，并在该对象之外保存这个状态。\n观察者 业务场景：模拟类似⼩客⻋指标摇号过程，监听消息通知⽤户中签场景\n实现要点：定义对象间的⼀种⼀对多的依赖关系，当⼀个对象的状态发⽣改变时，所有依赖于它的对象都得到通知并被⾃动更新。\n状态 业务场景：模拟系统营销活动，状态流程审核发布上线场景\n实现要点：允许对象在内部状态发⽣改变时改变它的⾏为，对象看起来好像修改了它的类。\n策略 业务场景：模拟多种营销类型优惠券，折扣⾦额计算策略场景\n实现要点：定义⼀系列的算法,把它们⼀个个封装起来,并且使它们可相互替换。\n模板⽅法 业务场景：模拟爬⾍各类电商商品，⽣成营销推⼴海报场景\n实现要点：定义⼀个操作中的算法的⻣架，⽽将⼀些步骤延迟到⼦类中。模板⽅法使得⼦类可以不改变⼀个算法的结构即可᯿定义该算法的某些特定步骤。\n访问者 业务场景：模拟家⻓与校⻓，对学⽣和⽼师的不同视⻆信息的访问场景\n实现要点：主要将数据结构与数据操作分离\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/tech/design-pattern/intro/","summary":"\u003cp\u003e设计模式遵循六⼤原则：\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e单⼀职责( ⼀个类和⽅法只做⼀件事 )\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e⾥⽒替换( 多态，⼦类可扩展⽗类 )\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e依赖- 倒置( 细节依赖抽象，下层依赖上层 )\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e接⼝隔离( 建⽴单⼀接⼝ )\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e迪⽶特原则( 最少知道，降低耦合 )\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e开闭原则( 抽象架构，扩展实现 )\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e","title":"设计模式 - 概述"},{"content":"数据资产（Data Asset）是指由企业拥有或者控制的，能够为企业带来未来经济利益的，以物理或电子的方式记录的数据资源，如文件资料、电子数据等。在企业中，并非所有的数据都构成数据资产，数据资产是能够为企业产生价值的数据资源。\n数据资产管理（DAM, Data Asset Management）是指规划、控制和提供数据及信息资产的一组业务职能，包括开发、执行和监督有关数据的计划、政策、方案、项目、流程、方法和程序，从而控制、保护、交付和提高数据资产的价值。数据资产管理需要充分融合业务、技术和管理，以确保数据资产保值增值。\n数据资产管理在大数据体系中的定位（大数据平台 - 数据资产管理 - 数据应用，位于应用和底层平台中间，处于承上启下的重要地位。\n对上支持以价值创造为导向的数据应用开发， 对下依托大数据平台实现数据全生命周期的管理。 数据资产管理包括两个重要方面：\n数据资产管理的核心管理职能 确保这些管理职能落地实施的保障措施，包括战略规划、组织架构、制度体系等。 数据资产管理贯穿数据采集、存储、应用和销毁整个生命周期全过程。企业管理数据资产就是对数据进行全生命周期的资产化管理，促进数据在 “内增值，外增效 ”两方面的价值变现，同时控制数据在整个管理流程中的成本消耗。在数据的生命周期开始前，企业先期制定数据规划、定义数据规范，以期获得实现数据采集、交付、存储和控制所需的技术能力。\n数据资产管理一般来说包括四个主要阶段：\n统筹规划 管理实施 稽核检查 资产运营 国际数据管理协会（DAMA, Data Management Association International）在 2009 年发布的数据管理知识体系 DMBOK1.0 中，将数据管理定义为规划、控制和提供数据资产，发挥数据资产的价值。\nDAMA 数据管理体系将数据管理划分为 10 个领域，分别是\n数据治理 数据架构管理 数据开发 数据操作管理 数据安全管理 参考数据和主数据管理 数据仓库和商务智能管理 文档和内容管理 元数据管理 数据质量管理 其中，数据治理是高层次的、规划性的数据管理制度活动，其关键管理活动包括制定数据战略、完善数据政策、建立数据架构等，注重数据的使用者、使用方式、使用权限等合规性制定，强调开展数据资产全生命周期管理前的基础工作，关注数据资产管理中的相关保障措施。\n2015 年，DAMA 在 DBMOK2.0 知识领域将其扩展为 11 个管理职能，分别是数据架构、数据模型与设计、数据存储与操作、数据安全、数据集成与互操作性、文件和内容、参考数据和主数据、数据仓库和商务智能（BI, Business Intelligence）、元数据、数据质量等。\n在数据资产化背景下，数据资产管理是在数据管理基础上的进一步发展，可以视作数据管理的升级版。\n主要区别可以从三方面看：\n管理的视角不同，数据资产管理强调数据是一种资产，基于数据资产的价值、成本、收益开展全生命周期的管理。 管理职能有所不同，数据资产管理包含数据模型、元数据、数据质量、参考数据和主数据、数据安全等传统数据管理职能，同时整合数据架构、数据存储与操作等内容，将数据标准管理纳入管理职能，并针对当下应用场景、平台建设情况，增加了数据价值管理职能。 管理要求有所升级，在“数据资源管理转向数据资产管理”的理念影响下，相应的组织架构和管理制度也有所变化，需要有更专业的管理队伍和更细致的管理制度来确保数据资产管理的流程性、安全性和有效性。 数据价值难以有效发挥的原因 缺乏统一数据视图\n企业的数据资源散落在多个业务系统中，企业主和业务人员无法及时感知到数据的分布与更新情况，无法快速找到符合自己需求的数据，也无法发现和识别有价值的数据并纳入数据资产。\n数据孤岛普遍存在\n造成数据孤岛的原因既包括技术上的，也包括标准和管理制度上的，这阻碍了业务系统之间顺畅的数据共享，降低了资源利用率和数据的可得性。\n数据质量低下 糟糕的数据质量常常意味着糟糕的业务决策，将直接导致数据统计分析不准确、监管业务难、高层领导难以决策等 问题。\n缺乏安全的数据环境\n数据安全造成的风险主要包括数据泄露与数据滥用等。\n是缺乏数据价值管理体系\n大部分企业还没有建立起一个有效管理和应用数据的模式，包括数据价值评估、数据成本管理等，对数据服务和数据应用也缺乏合规性的指导，没有找到一条释放数据价值的“最优路径 ”。\n数据资产管理是充分发挥数据价值的必经之路 数据资产管理通过解决释放数据价值过程中面临的诸多问题，以体系化的方式实现数据的可得、可用、好用，用较小的数据成本获得较大的数据收益，具体体现在以下六个方面：\n全面掌握数据资产现状\n数据资产管理的切入点是对数据家当进行全面盘点，形成数据地图，为业务应用和数据获取夯实基础。从资产化管理和展示数据的角度出发，数据地图作为数据资产盘点的输出物之一，不承载具体数据内容，却可以帮助业务人员快速精确查找他们想要的数据。其次，数据地图作为企业数据的全盘映射，帮助数据开发者和数据使用者了解数据，并成为对数据资产管理进行有效监控的手段。\n是提升数据质量\n数据资产管理通过建立一套切实可行的数据质量监控体系，设计数据质量稽核规则，加强从数据源头控制数 据质量，形成覆盖数据全生命周期的数据质量管理，实现数据向优质资产的转变。\n是实现数据互联互通\n数据资产管理通过制定企业内部统一的数据标准，建立数据共享制度，完善数据登记、数据申请、数据审批、数 据传输、数据使用等数据共享相关流程规范，打破数据孤岛，实现企业内数据高效共享。同时搭建数据流通开放平台，增强数据的可得性，促进数据的交换流通，提升数据的服务应用能力。\n提高数据获取效率\n数据资产管理通过搭建数据管理平台，采取机器学习等相关自动化技术，将大量前期的数据准备时间和交付项目的时间缩短，提升数据的获取和服务效率，数据随时快速有效就绪，缩短数据分析人员和数据科学家的数据准备时间， 加快数据价值的释放过程。\n是保障数据安全合规\n保障安全是数据资产管理的底线，数据资产管理通过制定完善的数据安全策略、建立体系化的数据安全措施、 执行数据安全审计，全方位进行安全管控，确保数据获取和使用合法合规，为数据价值的充分挖掘提供了安全可靠的环境。\n数据价值持续释放\n存储和管理数据的最终目的是实现数据的价值，数据资产管理将数据作为一项资产，并通过一个持续和动态的 全生命周期管理过程，使数据资产能够为企业数字化转型提供源源不断的动力。从企业高管到业务人员及技术人员，全员都要以持续释放数据价值为理念来重视数据资源管理工作。管理方面，建立一套符合数据驱动的组织管理制度流程和价值评估体系。技术方面，建设现代化数据平台、引入智能化技术，确保数据资产管理系统平台持续、健康地为数据资产管理体系服务。\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/business/data-asset-management/intro/","summary":"\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e数据资产\u003c/strong\u003e（Data Asset）是指由企业拥有或者控制的，能够为企业带来未来经济利益的，以物理或电子的方式记录的数据资源，如文件资料、电子数据等。在企业中，并非所有的数据都构成数据资产，\u003cstrong\u003e数据资产是能够为企业产生价值的数据资源\u003c/strong\u003e。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e数据资产管理\u003c/strong\u003e（DAM, Data Asset Management）是指规划、控制和提供数据及信息资产的一组业务职能，包括开发、执行和监督有关数据的计划、政策、方案、项目、流程、方法和程序，从而控制、保护、交付和提高数据资产的价值。数据资产管理需要充分融合业务、技术和管理，以确保数据资产保值增值。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e数据资产管理在大数据体系中的定位（\u003cstrong\u003e大数据平台 - 数据资产管理 - 数据应用\u003c/strong\u003e，位于应用和底层平台中间，处于承上启下的重要地位。\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e对上支持以价值创造为导向的数据应用开发，\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e对下依托大数据平台实现数据全生命周期的管理。\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e","title":"数据资产管理 - 概述"},{"content":"岱宗夫如何？齐鲁青未了。\n造化钟神秀，阴阳割昏晓。\n荡胸生曾云，决眦入归鸟。( 曾 同：层)\n会当凌绝顶，一览众山小。\n五岳之首的泰山的怎么样？在齐鲁大地上，那苍翠的美好山色没有尽头。\n大自然把神奇秀丽的景象全都汇聚其中，山南山北阴阳分界，晨昏迥然不同。\n望着那升腾的层层云气，心胸摇荡；睁大眼睛远望归鸟回旋入山，眼角好像要裂开一样。\n定要登上那最高峰，俯瞰在泰山面前显得渺小的群山。\n望嶽 岱宗夫如何，齊魯青未了。\n造化鍾神秀，陰陽割昏曉。\n盪胸生曾雲，決眥入歸鳥。\n會當凌絕頂，一覽眾山小。\nGazing on the Peak And what then is Daizong like? - over Qi and Lu, green unending.\nCreation compacted spirit splendors here, Dark and Light, riving dusk and dawn.\nExhilirating the breast, it produces layers of cloud; splitting eye-pupils, it has homing birds entering.\nSomeday may I climb up to its highest summit, with one sweeping view see how small all other mountains are.\nBefore setting out in earnest to seek advancement, Du Fu traveled in the east of China, travels he wrote about often in his later years. No poems survive from his travels in the lower Yangzi, but a number of pieces remain from his tour of the region centered in modern Shandong. Mount Tai was the “Eastern Marchmount,” one of the five symbolic mountains that defined Chinese territory — a Marchmount for each of the four directions and one for the center.\n赏析 这首诗通过描绘泰山雄伟磅礴的景象，热情赞美了泰山高大巍峨的气势和神奇秀丽的景色，流露出了对祖国山河的热爱之情，表达了诗人不怕困难、敢攀顶峰、俯视一切的雄心和气概，以及卓然独立、兼济天下的豪情壮志。一二句写泰山山脉绵延辽阔；三四句写泰山雄峻磅礴；五六句写仔细远望，见群峰云生，仿佛有归鸟入谷。七八句想象将来登山所见景象，同时抒发自己的抱负。\n首句“岱宗夫如何？”写乍一望见泰山时，高兴得不知怎样形容才好的那种揣摹劲和惊叹仰慕之情，非常传神。岱是泰山的别名，因居五岳之首，故尊为岱宗。“夫如何”，就是“到底怎么样呢？”“夫”字在古文中通常是用于句首的语气助词，这里把它融入诗句中，是个新创，很别致。这个“夫”字，虽无实在意义，却少它不得，所谓“传神写照，正在阿堵中”。可谓匠心独具。\n接下来“齐鲁青未了”，它没有从海拔角度单纯形容泰山之高，而是别出心裁地写出自己的体验──在古代齐鲁两大国的国境外还能望见远远横亘在那里的泰山，以距离之远来烘托出泰山之高。泰山之南为鲁，泰山之北为齐，所以这一句描写出的地理特点，在写其他山岳时不能挪用。明代莫如忠《登东郡望岳楼》特别提出这句诗，并认为无人能继。\n“造化钟神秀，阴阳割昏晓”两句是描写泰山的近景。一个“钟”字把天地万物一下写活了，整个大自然如此有情致，把神奇和秀美都给了泰山。山前向日的一面为“阳”，山后背日的一面为“阴”（山南水北为“阳”，山北水南为阴），由于山高，天色的一昏一晓被割于山的阴、阳面，所以说“割昏晓”。这本是十分正常的自然现象，可诗人妙笔生花，用一个“割”字，则写出了高大的泰山一种主宰的力量，这力量不是别的，泰山以其高度将山南山北的阳光割断，形成不同的景观，突出泰山遮天蔽日的形象。这里诗人此用笔使静止的泰山顿时充满了雄浑的力量，而那种“语不惊人死不休”的创作风格，也在此得到显现。\n“荡胸生曾云，决眦入归鸟”两句，是写细望。见山中云气层出不穷，故心胸亦为之荡漾。“决眦”二字尤为传神，生动地体现了诗人在这神奇缥缈的景观面前像着了迷似的，为了看够，因而使劲地睁大眼睛张望，故感到眼眶有似决裂。这情景使泰山迷人的景色表现得更为形象鲜明。“归鸟”是投林还巢的鸟，说明已是薄暮时分作者还未曾离去。其中蕴藏着诗人对祖国河山的热爱和对祖国山河的赞美之情。\n最后“会当凌绝顶，一览众山小”两句，写诗人并不满足看岳而是想登上山顶一揽盛景的心情。此联号为绝响，再一次突出了泰山的高峻，写出了雄视一切的雄姿和气势，也表现出诗人的心胸气魄。“会当”是唐人口语，意即“一定要”。如果把“会当”解作“应当”，便欠准确，神气索然。众山的小和高大的泰山进行对比，表现出诗人不怕困难、敢于攀登绝顶、俯视一切的雄心和气概。 这正是杜甫能够成为一个伟大诗人的关键所在， 也是一切有所作为的人们所不可缺少的。 这就是这两句诗一直为人们所传诵的原因。正因为泰山的崇高伟大不仅是自然的也是人文的，所以登上的极顶的想望本身，当然也具备了双重的含义。\n全诗以诗题中的“望”字统摄全篇，句句写望岳，但通篇并无一个“望”字，而能给人以身临其境之感，可见诗人的谋篇布局和艺术构思是精妙奇绝的。这首诗寄托虽然深远，但通篇只见登览名山之兴会，丝毫不见刻意比兴之痕迹。若论气骨峥嵘，体势雄浑，更以后出之作难以企及。\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/learn/poem/dufu/gazing-on-the-peak/","summary":"\u003cp\u003e岱宗夫如何？齐鲁青未了。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e造化钟神秀，阴阳割昏晓。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e荡胸生曾云，决眦入归鸟。( 曾 同：层)\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e会当凌绝顶，一览众山小。\u003c/p\u003e","title":"望岳"},{"content":"日照香炉生紫烟，遥望瀑布挂前川。\n飞流直下三千尺，疑是银河落九天。\nCataract on Mount Lu The sunlit Censer peak exhales a wreath of cloud;\nLike an upended stream the cataract sounds loud.\nIts torrent dashes down three thousand feet from high;\nAs if the Silver River fell from azure sky.\n赏析 原诗的第一句中一个“生”字把静止的香炉峰写得富有了灵性。许先生同样一个\u0026quot;exhales\u0026quot;（“散发出”或“呼出”）也将香炉峰人格化了。\u0026ldquo;a wreath of cloud\u0026quot;形容“紫烟”，其中名词\u0026quot;wreath\u0026rdquo;（“花环”），有“缭绕”以及“色彩绚丽”的生动意向。\n原诗第二句一个“挂”字，化动为静，呼应上文。而许先生使用动词\u0026quot;unpended\u0026quot;（“被倒置”）来形容远望中的瀑布像“倒挂”的飞流，译出了诗词的弦外之音和意境之美。\n第三句中，“飞”和“直下”描绘出瀑布飞散而降的气势。许先生译文中以\u0026quot;dashes down\u0026quot;作谓语，既合乎主语“倒挂的飞流”飞下的走向，又传达出瀑布凌空而落的气势。\n最后一句，许先生用动词\u0026quot;fell\u0026quot;，但为虚拟语气，把现实瀑布和想象中的银河自然地联系起来。\n四行诗的韵脚比较多，许先生按原诗的节奏，择用aabb尾韵。为了压好韵脚，在诗句的语序方面做了必要的调整。总之，许先生保留了原作的“形美”和“音美”，译品接近原诗的自然节奏。\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/learn/poem/libai/cataract-on-mount-lu/","summary":"\u003cp\u003e日照香炉生紫烟，遥望瀑布挂前川。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e飞流直下三千尺，疑是银河落九天。\u003c/p\u003e","title":"望庐山瀑布"},{"content":"Server-Sent Events (SSE) 是一种服务端推送技术，通过 HTTP 连接让客户端自动接收服务端实时消息。Server-Sent Events EventSource API 已经是 W3C HTML5 标准.\n为什么需要 SSE？ 对比于原生应用采用 TCP 或 UDP 进行数据传输，移动端应用要实现流式/实时网络请求，能够采取的方案不多：\nPolling Ajax / JSONP（轮询）\nWebsockets\nFlash（2020年停止更新）\nServer-Sent Events (SSE)\n每一种都有其优缺点，但是轮询或创建过多的连接请求，websockets 需要 HTTP upgrade。\n优点 最大的优点是轻量级，使用原生 HTTP 协议，实现非常简单，默认支持断线重连。当前主流浏览器基本都支持。\n优化重连 EventSources 默认自动重连，但是可以根据实际需求进行优化：\nSend a line of retry: to configure the client’s reconnection time.\nSend a line of id: before a data line to associate an unique id with the event. The browser will keep track of that id and in case of a reconnection will add Last-Event-ID as an HTTP header to let the server be smart about what to send the client straight away.\n应用 实时日志监控 参考 https://www.w3.org/TR/eventsource/ https://fastapi.tiangolo.com/ https://www.starlette.io/ ","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/tech/server-sent-events/","summary":"\u003cp\u003eServer-Sent Events (SSE) 是一种服务端推送技术，通过 HTTP 连接让客户端自动接收服务端实时消息。Server-Sent Events EventSource API 已经是 W3C HTML5 标准.\u003c/p\u003e","title":"Server Sent Events"},{"content":"游龙门奉先寺 已从招提游，更宿招提境。\n阴壑生虚籁，月林散清影。\n天阙象纬逼，云卧衣裳冷。\n欲觉闻晨钟，令人发深省。\n遊龍門奉先寺 已從招提遊，更宿招提境。\n陰壑生虛籟，月林散清影。\n天闕象緯逼，雲臥衣裳冷。\n欲覺聞晨鐘，令人發深省。\nVisiting Fengxian Temple at Longmen I had already visited the templeand went on to stay over in the temple precincts.\nShadowy ravines produced piping from empty spaces, the moonlit forests scattered their clear shadows.\nConstellations’ woof pressed close on Heaven’s towers,1lying in the clouds, my clothes were cold.\nAbout to be awakened, I heard the dawn bell which brought out in me deep awareness.\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/learn/poem/dufu/visiting-fengxian-temple-at-longmen/","summary":"\u003ch2 id=\"游龙门奉先寺\"\u003e游龙门奉先寺\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003e已从招提游，更宿招提境。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e阴壑生虚籁，月林散清影。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e天阙象纬逼，云卧衣裳冷。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e欲觉闻晨钟，令人发深省。\u003c/p\u003e","title":"游龙门奉先寺"},{"content":"全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。\n全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系。\n概述 全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字：\n一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法\n一个过程：企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。\n四个阶段：根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出“计划(Plan) — 执行(Do) — 检查(Check) — 处理(Act)”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明循环”。\n八个步骤：为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。\n计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因素，提出计划，制定措施。 执行阶段：执行计划，落实措施。 检查阶段：检查计划的实施情况。 处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问题，转入下一个循环。 在应用 PDCA 四个循环阶段、八个步骤来解决质量问题时，需要收集和整理大量的书籍资料，并用科学的方法进行系统的分析。最常用的七种统计方法，他们是排列图、因果图、直方图、分层法、相关图、控制图及统计分析表。这套方法是以数理统计为理论基础，不仅科学可靠，而且比较直观。\n原理 在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。\n在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。\n影响产品质量的因素可以划分为两大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。在这两类因素中，人的因素重要得多。\n全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。\n质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。\n质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。首先是向用户发送产品，并且进行安装和现场维修服务。\n要有效地控制影响产品质量的因素，就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。这些控制就叫质量管理工作（Jobofqualitycontrol），按其性质可分为四类：a.新设计控制；b.进厂材料控制；c.产品控制；d.专题研究。\n建立质量体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。\n质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段。\n在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。\n原则上，总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”，同时，他和公司其他主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。\n从人际关系的观点来看，质量管理组织包括两个方面：a.为有关的全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道；b.为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。\n质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。如果上层管理部门的支持不够热情，那么，向公司内其他人宣传得再多也不可能取得真正的效果。\n在全面质量管理工作中，无论何时、何处都会用到数理统计方法，但是，数理统计方法只是全面质量管理中的一个内容，它不等于全面质量管理。\n应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。明智的做法是，选择一两个质量课题加以解决并取得成功，然后按这种方式一步一步地实施质量管理计划。\n全面质量管理工作的一个重要特征是，从根源处控制质量。例如，通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立他对产品质量的责任感和关心，就是全面质量管理工作的积极成果。\n特点 全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点就在于“全”字，它包含三层含义。\n管理的对象是全面的，这是就横向而言。\n管理的范围是全面的，这是就纵向而言。\n参加管理的人员是全面的。\n内容 全面质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法、持续改进组织所提供产品/服务的质量、工作过程和顾客反应时间等，由以下要素构成：\n结构 技术 人员 变革推动者 全面质量管理由结构、技术、人员和变革推动者四个要素组成，只有这四个方面全部齐备，才会有全面质量管理这场变革。\n全面质量管理有三个核心的特征：全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理。\n全员参加的质量管理即要求全部员工，无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动。参与“改进工作质量管理的核心机制”，是全面质量管理的主要原则之一。\n全过程的质量管理必须在市场调研、产品的选型、研究试验、设计、原料采购、制造、检验、储运、销售、安装、使用和维修等各个环节中都把好质量关。其中，产品的设计过程是全面质量管理的起点，原料采购、生产、检验过程实现产品质量的重要过程；而产品的质量最终是在市场销售、售后服务的过程中得到评判与认可。\n全面的质量管理是用全面的方法管理全面的质量。全面的方法包括科学的管理方法、数理统计的方法、现代电子技术、通信技术行。全面的质量包括产品质量、工作质量、工程质量和服务质量\n另外，全面质量管理还强调以下观点：\n用户第一的观点，并将用户的概念扩充到企业内部，即下道工序就是上道工序的用户，不将问题留给用户。 预防的观点，即在设计和加工过程中以预防为主为核心，变管结果为管不良因素，消除质量隐患。 定量分析的观点，只有定量化才能获得质量控制的最佳效果。 以工作质量为重点的观点，因为产品质量和服务均取决于工作质量。 四个阶段 全面质量管理一般分为四个阶段：\n第一个阶段称为计划阶段，又叫 P 阶段(Plan)\n这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。\n第二个阶段为执行阶段，又称 D 阶段(Do)\n这个阶段是实施P阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验、其中包括计划执行前的人员培训。\n第三个阶段为检查阶段，又称 C 阶段(Check)。\n这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。\n最后一个阶段为处理阶段，又称 A 阶段(Action)。\n主要是根据检查结果，采取相应的措施。\n流程 现行有效是企业推行全面质量管理常用的 PDCA 循环工作流程。“PDCA循环”流程的基本内容是在做某事前先制定计划然后按照计划去执行，并在执行过程中进行检查和调整，在计划执行完成时进行总结处理。美国人戴明把这一规律总结为“PDCA 循环”，见图PDCA代表英文的计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个单词，它反映了质量管理必须遵循的四个阶段。\nP 阶段：发现适应用户的要求，并以取得最经济的效果为目标，通过调查、设计、试制、制定技术经济指标、质量目标、管理项目以及达到这些目标的具体措施和方法。这是计划阶段。\nD 阶段：就是按照所制定的计划和措施去付诸实施。这是执行阶段。\nC 阶段：就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题。这是检查阶段。\nA 阶段：就是根据检查的结果采取措施、巩固成绩、吸取教训、以利再战。这是总结处理阶段。\n这四个阶段大体可分为八个步骤（见下图）。[3]\nPDCA循环管理的特点：\nPDCA循环工作程序的四个阶段，顺序进行，组成一个大圈。\n每个部门、小组都有自己的PDCA循环，并都成为企业大循环中的小循环。\n阶梯式上升，循环前进，即不断根据处理情况或利用新信息重新开始循环改进过程。\n任何提高质量和生产率的努力要想成功都离不开员工的参与。\n意义 提高产品质量\n改善产品设计\n加速生产流程\n鼓舞员工的士气和增强质量意识\n改进产品售后服务\n提高市场的接受程度\n降低经营质量成本\n减少经营亏损\n降低现场维修成本\n减少责任事故\n基础 系统工程与管理（系统工程）\n完善的技术方法（控制工程）\n有效的人际关系（行为工程）\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/business/total-quality-management/","summary":"\u003cp\u003e全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。\u003c/p\u003e\n\u003cblockquote\u003e\n\u003cp\u003e全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系。\u003c/p\u003e\n\u003c/blockquote\u003e","title":"全面质量管理 (Total Quality Management)"},{"content":"随着日常的使用及镜像的增多，系统盘使用空间会逐渐增大，所以需要将其迁移到其它分区。\nWSL - 什么是适用于 Linux 的 Windows 子系统？ 适用于 Linux 的 Windows 子系统可让开发人员按原样运行 GNU/Linux 环境 - 包括大多数命令行工具、实用工具和应用程序 - 且不会产生传统虚拟机或双启动设置开销。\n什么是 WSL 2？ WSL 2 是适用于 Linux 的 Windows 子系统体系结构的一个新版本，它支持适用于 Linux 的 Windows 子系统在 Windows 上运行 ELF64 Linux 二进制文件。 它的主要目标是提高文件系统性能，以及添加完全的系统调用兼容性。\n这一新的体系结构改变了这些 Linux 二进制文件与 Windows 和计算机硬件进行交互的方式，但仍然提供与 WSL 1（当前广泛可用的版本）中相同的用户体验。\n单个 Linux 分发版可以在 WSL 1 或 WSL 2 体系结构中运行。 每个分发版可随时升级或降级，并且你可以并行运行 WSL 1 和 WSL 2 分发版。 WSL 2 使用全新的体系结构，该体系结构受益于运行真正的 Linux 内核。\n显示所有分发的详细信息 λ wsl -l -v NAME STATE VERSION * docker-desktop Stopped 2 docker-desktop-data Stopped 2 解决方法 关闭 Docker Desktop\n关闭所有发行版\nλ wsl --shutdown 导出 docker-desktop-data λ wsl --export docker-desktop-data D:\\docker\\wsl\\docker-desktop-data\\docker-desktop-data.tar 导入 docker-desktop-data λ wsl --import docker-desktop-data D:\\docker\\wsl\\docker-desktop-data\\ D:\\docker\\wsl\\docker-desktop-data\\docker-desktop-data.tar --version 2 docker-desktop 数据文件相对比较小，可以不做迁移，或采用以上同样的方法进行迁移。\n参考 Introducing the Docker Desktop WSL 2 Backend\n适用于 Linux 的 Windows 子系统文档\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/tech/move-wsl2-docker-desktop-data/","summary":"\u003cp\u003e随着日常的使用及镜像的增多，系统盘使用空间会逐渐增大，所以需要将其迁移到其它分区。\u003c/p\u003e","title":"如何迁移 WSL 2 Docker Desktop 数据"},{"content":"在生活中会遇到这样的场景，需要用“一流”的英文表达来形容世界顶级公司、五星级酒店、顶尖大学等事物。\nTop-notch 一等一的 “top-notch” 和 “top-of-the-range” 是近义词，都可以用来形容“事物是最棒的，一流的”。\nIt is her dream to go to a top-notch university. First-rate 一流的 这是一个常用的组合形容词，在这里，单词“rate”的意思是“用于表明事物的水平”。\nMy parents went to a first-rate restaurant on their wedding anniversary. Second to none 首屈一指 表达“不亚于任何人”的意思其实就是“最好的，首屈一指的”。\nThe pizza here is fantastic - it's second to none. Matchless 无与伦比 单词“match”做名词表示“可匹敌的对手”，做动词表示“赶得上，比得过”，因此形容词的含义是“无法比拟的”，“无人能及的”。\nThe quality of this piece of jade is matchless. Unequalled/Unparalleled 无可比拟 两个单词都可以指“绝伦的”。动词“equal”和“parallel”分别可以可理解为“与\u0026hellip;划等号”和“与\u0026hellip;相当、比肩”。\nThe view from across the Nigrara Falls is trully unequalled. Einstein's unparalleled achivements have influenced generations of modern physicists. World-class 世界一流 单词“class”的意思是“级别、等级”，比如，交通工具飞机、火车等的“头等舱”就是“first-class”。\nYou will be working towards a world-class degree aat our university.\nPar excellence 最好的，出类拔萃的 这个表达来自发法语，意思是“比同类的其他事物都好的”，用于名词之后，表示“最为卓越的”。\nProfessor Yang has both the heart and the mind - he\u0026rsquo;s a life mentor par excellence.\nFinest 最杰出的，最好的 它是形容词“fine 好”的最高级。\nThe insititue has produced some of the finest minds of all time.","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/learn/how-to-say-top-level-in-english/","summary":"\u003cp\u003e在生活中会遇到这样的场景，需要用“一流”的英文表达来形容世界顶级公司、五星级酒店、顶尖大学等事物。\u003c/p\u003e","title":"英语中如何表示“一流”"},{"content":"一流企业是可以永远持续无边界扩张增长的企业。\n一流企业有几个基本特征：\n很深的护城河，甚至具备垄断优势； 绝佳的生意，毛利率很高，甚至边际成本为零； 具备自我迭代自我成长的内部基因，尤其是企业的管理层或者创始人能不断迭代自己不断成长； 财务健康； 诚实、正直、公开透明、公平对待所有投资者。 企业文化决定了企业内部每个人的行为模式，人的行为最终长期决定了企业的发展。\n有的人只想为自己不为别人反而自己很惨 有的人为别人是为了更好为自己，在商业社会还能有所收获 有的人为别人是为了无我，这样的人反而会有很大的成就。 我更欣赏有利润之上追求的企业和企业家。\n记住一点：任何不具备垄断优势的企业都不能长期投资。投资就是买垄断，也就是巴菲特强调的护城河。\n","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/business/top-class-enterprise/","summary":"\u003cp\u003e一流企业是可以永远持续无边界扩张增长的企业。\u003c/p\u003e","title":"什么是一流企业"},{"content":"“习惯可以定义为利用有限的资源执行精准设计的方法，受限的资源包括： 时间（最受限的资源）以及意志力，自律能力，乐观的心态。 固定的行为习惯能够提高必赢的精神能量，并且摒除消极的心态。” Routine\n“In the right hands, [a routine] can be a finely calibrated mechanism for taking advantage of a range of limited resources: time (the most limited resource of all) as well as willpower, self-discipline, optimism. A solid routine fosters a well-worn groove for one’s mental energies and helps stave off the tyranny of moods.”\n每天工作结束到睡觉的时间都是黄金时间，而且通常完全可以由自己进行计划。使用这段时间，去做一些有价值，有意义的事情，可以极大程度提升自己。\n“A well-designed life is a life that is generative — it is constantly creative, productive, changing, evolving, and there is always the possibility of surprise. ”\n“一个良好规划的生活，是富有生产力的生活 -- 持续创新，持续高产，持续改变，持续进化，总会让人眼前一亮的可能性。” 很多人遇到的最大的问题是：找到能帮助自己完全从工作中解压的事项，活动或者项目。\n实现工作和生活的平衡，利用高质量的时间，注意力和精力帮助自己放松，为新的一天做好准备。\n相比于看一晚上电视连续剧，有效利用时间可以尝试一系列事情：\n快乐阅读 “Reading is to the mind what exercise is to the body”\n“阅读对于思想，就像是训练对于身体” 通过阅读，可以里了解新的事物，新的思维模型，新的理论，新的解决方案，以及达成目标的新方法。\n阅读可以让人理解生活的准则 - 新的知识有助于我们适应社会。\n阅读的快感，提高我们的认知水平，同理心，改善与他人的关系，降低抑郁和痴呆，提升幸福感。\n阅读不仅能丰富知识结构，还能改变我们的认知，提高对世界的看法。\n做追寻自己的项目 开始并持续的做 Follow your heart 的事情，能够获得巨大的满足感。业务事项并不是直接让你更明智，但是会间接反馈与日常工作，让你更高效。\n每日可以做的事情，不限于写一本书，在线商务，艺术创造，设计，或者学习编程。\n甚至从这些事情里面获取金钱收益。\n深入学习感兴趣的知识 工作之余，更是锻炼好奇心的好时候。\n新的技能，新的想法，新的文化，都会让人对世界，对事物的看法产生积极的影响。\n每日学习新的技能或者知识，持续的学习，以及自我提升，也会让职业生涯更上一层。\n乔布斯的书法课帮助他设计第一台 Mac。\n在 2005 年斯坦福的演讲中，说到：\n“If I had never dropped in on that single calligraphy course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts.”\n永远不知道学到的知识什么时候才能用到，但是学习感兴趣的事物，未来可能会和你的某项技能产生联系。在线课程是一个开始。\n学习完全不同领域的课程 Benjamin Franklin once said, “An investment in knowledge always pays the best interest.”\n“投资知识永远收益最高。” - 本杰明.富兰克林 无论生活的前进方向，持续学习非自己领域的新技能，能够助力职业规划，提升自己。\n课程是一个最好的获得新知识和新技能的方式，可以在家里，学习程序设计，心理学，经济学，沟通，企业/创业，音乐等等。\n在线课程能让人深度理解并掌握一个新的技能或领域，同时节省大量时间。Open Yale Courses 和 MIT Open CourseWare 都是不错的选择。\n选择一个不寻常的艺术爱好 除了通常的业余爱好，是否有什么新奇的可以挑战自己？\n作为网站设计师，学习绘画；作家学习摄影；程序员学习一个乐器，或者如何投资。\n艺术除了让大脑减压，获得满足感，艺术追寻的是一种精神满足。艺术爱好刺激大脑以新的方式使用感官。\n学习新事物总会挑战自己，无论是身体上，精神上，还是情感上。任何爱好的过程中，需要的专注力能够减缓认知降低，改善记忆。\n建立真正的深度关系 “I never considered a difference of opinion in politics, in religion, in philosophy, as cause for withdrawing from a friend. ” — Thomas Jefferson\n“我从来没有考虑郭，不同政见，不同种族，不同哲学，是断绝朋友关系的原因” -- 托马斯.杰斐逊 托马斯.杰斐逊著名的晚餐活动，邀请不同背景的人，抛出一个深度的哲学问题，所有人进行讨论。\n杰斐逊理解建立真正关系的价值，并向他人学习。我们可能不能和他人总是面对面的交流，但是仍然可以与人保持联系，并且进行深层次的沟通。\n拥有紧密健康关系的人，通常更不容易被具有挑战的境遇压倒。\n“社交联系/社会归属感，对社交，情感及身体的健康都具有正向的反馈” 我们身边的朋友，对我们的幸福感，才智，及其他的影响超出我们的想象。\n总结 早晨和晚上的日常活动会引导我们成功，帮助我们达到更高的目标，更清晰的思维。做什么完全取决与自己，关键是享受这一段时间，充满能量，继续前行。\n永远记得，爱因斯坦曾经说过：\n“We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit.”\n习惯造就我们。卓越不是一种举动，而是一种习惯.","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/learn/daily-routine-to-enrich-life/","summary":"\u003cpre\u003e\u003ccode\u003e“习惯可以定义为利用有限的资源执行精准设计的方法，受限的资源包括：\n时间（最受限的资源）以及意志力，自律能力，乐观的心态。\n固定的行为习惯能够提高必赢的精神能量，并且摒除消极的心态。”\n\u003c/code\u003e\u003c/pre\u003e","title":"Daily Routine To Enrich Life"},{"content":"人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。\n“4M”：人员（Man） 机器（Machine） 物料（Material） 方法（Method）\n“1E”：环境（Environment）\n人：指制造产品的人员 机：指制造产品所用的设备 料：指制造产品所使用的原材料 法：指制造产品所使用的方法 环：指产品制造过程中所处的环境 人的分析 技能问题？ 制度是否影响人的工作？ 是选人的问题吗？ 是培训不够吗？ 是技能不对口吗？ 是人员对公司心猿意马吗？ 有责任人吗？ 人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？ 机的分析 就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。\n选型对吗？ 保养问题吗？ 给机器的配套对应吗？ 作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？ 机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及\n早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。\n保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。\n料的分析 是真货吗？ 型号对吗？ 有保质期吗？ 入厂检验了吗？ 用的符合规范吗？ 料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？ 法的分析 是按法做的吗？ 看的明白吗？ 写的明白吗？ 法适合吗？ 有法吗？ 方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？ 环的分析 在时间轴上环境变了吗？ 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？ 环境是安全的吗？ 环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？ 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。 对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚） 生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。 问题的层次 对人机料法环的初步定性 初步定性后的二次原因的查找 二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法 其实也就是多题几个为什么 ","permalink":"https://ishawnma.github.io/blog/business/4m1e/","summary":"\u003cp\u003e人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e“4M”：人员（Man） 机器（Machine） 物料（Material） 方法（Method）\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e“1E”：环境（Environment）\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e人：指制造产品的人员\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e机：指制造产品所用的设备\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e料：指制造产品所使用的原材料\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e法：指制造产品所使用的方法\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e环：指产品制造过程中所处的环境\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e","title":"人 - 机 - 料 - 法 - 环"}]